增強企業(yè)發(fā)展正能量,首先要塑造員工陽光心態(tài)?。?！

要塑造員工陽光心態(tài)、開發(fā)及提升員工自信、樂觀、希望、感恩及堅韌等心理資本，增強企業(yè)發(fā)展的正能量，就必須重視員工職業(yè)心理健康，對員工實施人文關(guān)懷及心理教育、心理輔導(dǎo)等；同時注重營造公平公正、人企共贏的文化氛圍，創(chuàng)造條件讓員工在工作崗位上能夠充分發(fā)揮主觀能動性及工作創(chuàng)造力，學(xué)會自我管理、自我成長，而不是一味地只會接受管理命令、被動工作。

有些員工采取成就性行動的傾向比較強，但回避失敗的傾向也比較強，兩兩相抵，那么成就性行動zui終就被抵消了。要避免這種情況發(fā)生，就要注重塑造員工面對失敗的陽光心態(tài)。

日本心理學(xué)家野口嘉則所說，“任何人生經(jīng)歷都不是徒勞的，人生中發(fā)生的變故或者各種際遇都是為了推動自身的發(fā)展。”采取這種人生及工作心態(tài)，就會有效避免把工作簡單地看做成功或者失敗的二分法。

企業(yè)管理者要充分認識到員工外在行為只是內(nèi)在心理能量及心理動機的外化，在日常管理工作中多采取平等溝通、引導(dǎo)、鼓勵、贊賞等積極心理策略、民主管理方式等，激發(fā)員工工作表現(xiàn)的正能量，慎用命令、懲罰、強制等抑制或削弱員工心理能量、造成員工潛在心理對抗的管理舉措。

有著正面積極、陽光心態(tài)的員工，更加能夠以平常心來看待工作成功、工作挫折等，更加能夠以豁達、樂觀的心態(tài)來不斷振作精神，以堅韌毅力和工作激情來克服工作困難、貢獻工作績效，增強企業(yè)發(fā)展的正能量，不斷助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展壯大。有著陽光心態(tài)、凡事善于正面思考的員工通常有著強大的心理資本，他們對待工作、生活都自信、樂觀、堅韌、感恩，對個人前途及企業(yè)未來發(fā)展充滿希望并身體力行地付諸努力。而那些牢騷滿腹、心態(tài)消極，善于在工作上找借口、找理由、回避失敗的員工，他們當然連同工作成功也一起回避掉了。他們個體的人力資本及社會資本也許很、很強大，但他們因心態(tài)錯誤使自己的心理資本得不到有效開發(fā)和提升，從而成為他們事業(yè)、人生發(fā)展的短板。

“人不是工具—人的思想，人的行為皆受心理因素的驅(qū)使。而管理的目標就是改變別人的心理。”

因此要想實施有效管理，就必須深刻洞察員工心理動機、有效引導(dǎo)員工心理能量。要不斷促進員工崗位成長，以崗位貢獻推動企業(yè)發(fā)展壯大，其zui終落腳點也必須充分把握激發(fā)員工外在工作動機及強化員工內(nèi)在心理動機之間的平衡，zui終實現(xiàn)以員工*的內(nèi)在心理能量來實現(xiàn)自驅(qū)動，來不斷貢獻自身價值，以持續(xù)的崗位成長、績效貢獻助推人企共贏、和諧發(fā)展。

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